养牛饲料中农大(中农大牛预混料)

      编辑: 柳有 阅读

1. 中农大牛预混料

先说说中国的还没有上市但是又比较牛逼的公司都有哪些?

再来看看外国一些还没上市的牛逼公司

美国科氏工业集团:狂而不燥的巨人

全球最大的非上市公司——科氏工业集团成立于1918年,是一个典型的家族型企业,目前公司掌门人、董事长兼首席执行官为科氏第二代,查尔斯·科赫(Charles.Koch)和大卫·科赫(David.Koch)。该公司在穆迪投资服务公司的资信评级是Aa1,标准普尔评级是AA+。

科氏的成长得益于一系列的收购,而这些收购主要动用的是家族自己的资本,而不是资本市场的融资。为了保证科氏家族的控制地位,他们建立了科氏家族基金会,还兴办了自己的智库。他们的政治上也非常活跃。

创始人弗雷德·科赫对子孙有遗训:“只要不将公司卖掉,你怎么办都行。”公司传到他的二儿子查尔斯·科赫(Charles Koch)手里,他也誓言“除非我死了,科氏才能上市”。两代掌门人均拒绝上市,基于这样一个判断:企业要挂牌上市,就得定期公开运营数据,企业的股价也会受到股票市场整体氛围的影响。尤其企业专注长远发展时,可能因尝试新产品或进行结构重组,需要增加投入,营收也会下降,碰到经济衰退时,投资回报也会减少,资本市场的压力就会接踵而至,逼迫经营者为迎合市场采取各种短期行为,导致抗压力减弱。家族企业则能完全按照自己的步伐制定策略,定力要大很多。因此在他们看来,上市并不是目的,而是手段,保证公司健康的现金流和持续稳健的扩张才是正道。

赛仕公司:摇摆之后的坚定

“在上市公司里已经不再有信任可言,我相信现在是私营企业发展的大好时候。”吉姆?古德奈特(Jim Goodnight)如是说。作为商业智能软件领域最成功的独立厂商赛仕(SAS)软件公司的创始人,古德奈特已经在赛仕成功掌舵三十多年。在资本的诱惑面前,赛仕并非从来没有动摇过,不过最后的结果是,现在的赛仕仍然是全球最大的非上市公司。

与那些急于通过上市来筹集发展资金的企业不同,赛仕从来不缺乏资金,三十多年来,公司收益始终表现出稳定的上升势头。但事实上,与其说赛仕是因为不缺钱而缺乏上市的动力,不如说在古德奈特看来,正是由于拒绝了华尔街在耳边的聒噪,公司才可能更有效地保证企业商业模式的完整和企业文化的纯洁。

如果古德奈特愿意,在公司33年的发展历程中,他有很多次机会让赛仕成为上市公司。事实上,赛仕曾经离IPO只有一步之遥,那是在20世纪末出现技术投资热潮的时期。1990年代末期,网络狂热症驱使技术股涨到了天价。在美国,人们时常可以听到某个创业公司在纳斯达克上市之后员工一夜暴富的消息。资本市场的神话故事让赛仕的员工在一时之间也失去了平静。

这样的情况让古德奈特多少有些苦闷,大势所趋之下,他也开始考虑IPO事宜。古德奈特甚至已经启动了公司的IPO计划,从其他公司找来一位高管专门负责赛仕的IPO事宜。但是没过多久,古德奈特就改变了主意,2000年,他果断叫停了公司的IPO计划。2002年,古德奈特在公司内做了一次调查,有87%的员工不主张上市。从此以后,对于古德奈特来说,就不存在什么IPO的问题了。并且固执的宣称,自己绝对不会那样做,除非公司找到别的年轻人来替代自己接下指挥棒,也许他会对上市有兴趣。经历了潮起潮落的古德奈特,自此坚定了保持赛仕的私人持股公司身份的决心。

玛氏公司:食品业的宝洁

你知道世界上最大的巧克力公司是哪家吗?去年,国外调研机构 CandyIndustry公布了2015年全球25强糖果和巧克力公司排行榜,玛氏公司居首。

提到玛氏公司,或许有人还不清楚。但说起其产品德芙、士力架,以及“快到我碗里来”的M&M’s巧克力豆,绿箭、益达口香糖,还有宝路狗粮、伟嘉猫粮,恐怕没人不知道。可以说,玛氏公司是“食品业的宝洁”。

在2015年度《福布斯》杂志推出了美国家族财富排行榜,玛氏家族以600亿美元资产排名第三。这是一个神秘的家族,家族成员很少接受采访。作为全世界最大的私人企业之一,玛氏公司坚持不上市,也就不需要公布财务报表,这更为它增添了神秘色彩。

玛氏公司在玛氏第三代掌门人努力下,先后买下了德芙公司、法国皇家宠物食品公司等,2008年还联手巴菲特,斥资230亿美元收购了美国最大的口香糖制造商箭牌,从而使公司成为全球行业老大。

如今,玛氏公司在全球拥有7.2万名员工,它的总部却位于美国弗吉尼亚州一座砖瓦结构的二层小楼中,这里只能容纳80人,门口没有任何标志,只有一块写着“私人房产”的牌子。

尽管利润超过大多数世界500强公司,但玛氏家族坚决不肯让公司上市,至今都还是一家百分之百的私人企业。在决策层看来,只有这样才能保证公司管理的独立性和对利润的完全控制。

瑞典公司:世界上最大的家具公司

一旦没有了创始人英格瓦?坎普拉德,宜家会变成怎样?不用担心,他已经事先做好了准备,希望只要地球上还有人类生存,就必然有一个强大、有效率的宜家存在。

2009年9月1日,在宜家(IKEA)公司新总裁上任的宣传海报上,米卡埃尔?奥森(Mikael Ohlsson)从前任安德斯?代尔维格(Anders Dahlvig)手中接过了一把内六角扳手,这象征着他接受了宜家王国的权杖。在宜家的68年历史里,他是第四任CEO。

或许全球没有哪家企业像宜家这样,能如此长远和持久地受到创始人性格的影响,其创始人英格瓦?坎普拉德(Ingvar Kamprad)就等于宜家,宜家也等于英格瓦?坎普拉德,这也导致宜家历任CEO都成了坎普拉德的影子。

宜家业绩一直不错,在2010财年,据说公司销售增长了7.7%,销售达到231亿欧元,净利润增长了6.1%,有27亿欧元,但坎普拉德早已宣布:“宜家永远不会成为一家上市公司”。对此,坎普拉德给出的官方解释是,一旦上市,股东们必然要求获得更快、更多的回报,这将改变宜家的长远目标和运作方式,但他也承认宜家如果是上市公司,每年就必须拨出大约30%的获利给股东,不上市的话,这些钱就都能成为公司的储备金,以备不时之需。

德国博世(BOSCH)公司:全球最大的隐形霸主

德国博世(BOSCH)公司的名声并不及西门子,但它是世界最大的汽车零部件供应商,真正的幕后之王,几乎所有的品牌汽车都在大量使用它们的零部件。

央视曾经播过BOSCH公司,2012年5月20日,隐身其后的博世集团董事长菲润巴赫打破低调惯例,首次在《对话》公开亮相解码德国制造的成功基因。

在《对话》节目现场,大家发现在博世集团身上能够看到有很多中国企业不一样追求,不少中国企业把上市和融资当成自己企业发展当中必经的里程碑,但是博世完全不同,博世120多年的历史,从来没有把上市考虑到自己企业发展过程当中。这是为什么呢?

博世集团董事会主席菲润巴赫却报料说,其实在1930年左右的时候,博世曾经短暂上市过,创始人罗伯特先生,在上市之后,把一些股份分给了一些高级的管理者,但是之后就发现这样不好,因为那些管理层上市之后,有了钱就会变懒了,不会努力工作,因为他们已经拿了很多额外分红、收入,开始享受生活了,为此罗伯特先生觉得很失望,博世要停止上市,已经发行股票买回来。

菲润巴赫:"这一点知道的人不很多,罗伯特是很聪明的创始人,其实我认为一个企业,要基业常青的话,能够做两件事情,一个是保持创新的自由,上世纪30年代的时候,罗伯特先生已经不再是公司决策者,当时短暂上市了,上市之后,股东指手划脚,罗伯特先生认为保持企业基业常青,一定要有创业自由,企业保持自己长远发展的要素。与此同时,罗伯特先生说,我们保持财务独立性,不要依赖于银行或者金融市场,一个上市公司连续两个季度都亏损,很多股东开始找创始人、管理层算帐了。为此有了这两个基本理念,罗伯特?博世先生认定我们博世公司要为自己的未来发展奠定基础,他说我们不再上市,不再是上市企业,我们是私人企业。为此博世公司现在企业治理结构非常独特,就是不去破坏现有结构,保持企业长期发展动力。"

美国嘉吉公司:150年的私营家族企业

Cargill嘉吉是世界最大的动物营养品和农产品制造商,位于美国明尼苏达州,于1865年创立,经过150年的经营,嘉吉已成为大宗商品贸易、加工、运输和风险管理的跨国专业公司,已是一家全球性的贸易、加工和销售公司,经营范围涵盖农产品、食品、金融和工业产品及服务。2015财年的总营业收入高达1,204亿美元,是美国第一大非上市家族企业。

作为全球最大的私人控股公司之一,嘉吉的高管们在集团成立150周年之际,纷纷表示公司“将在可预见的未来内保持私营状态”。这样的企业规划不仅对嘉吉自身,更会对整个嘉吉所涉及到的市场产生影响。“作为家族企业,嘉吉的每一任领导者都希望公司保持私营。”首席执行官戴维?麦克伦南(David MacLennan)表示:“我们也在私营中得到了实惠。”

虽然,如今卡吉尔家族成员就再也没当过公司的一把手。也只有一位家族成员仍在公司工作。但是,大约100名家族成员掌握着90%的股份。嘉吉董事会的17名成员中包含有6名家族成员,6名独立人士和5名管理层人员,而公司年收入的80%将回报到业务上,其余的作为红利给股东。这种既不发行股票,还要保证现金流,并且要养活整个家族的模式,逼着董事会对每一项投资的决策都谨小慎微。

当然,国际上不上市的大牛公司还有很多,不多介绍。通过以上例子,我们可以了解到这些不上市的大牛公司都有坚决遵循的经营原则和长远发展的眼光。融资、烧钱,并非商业成功的不二法门。踏踏实实做企业,老老实实赚营收也能创建百年企业。

2. 中粮牛用预混料

中粮预混料是比较好的 ,中粮下属的饲料公司 ,是属于国有的 ,他的预混料是达标的 ,各种营养的配比都是最合理的 ,我家邻居就是个养猪的 ,每年都养殖上百来头猪 ,他购买的就是中储预混料 ,喂猪的效果特别好 ,猪的出栏率也提高了不少 ,中粮预混料真的很不错 。

3. 中国牛预混料前十强

牧士饲料全国排第10左右。大牧人饲料质量相当好。

牧士饲料有限公司组建于2005年1月,是全资股份制企业,主营业务为猪、牛、鸡,浓缩和预混料。共3大系列,70多个品种。销售范围覆盖黑龙江,吉林,内蒙古三省,经历多年的成长,现已成为省内知名的饲料企业。牧士饲料已经成为加快行业发展的推动者,成为饲料界的榜样和典范。

4. 中农大肉牛饲料

北京中农大生物科技有限公司是北京的农业大学校办企业,技术力量雄厚,

5. 中农大牛饲料

北方春播玉米区的适宜品种有:京科青贮516,登海青贮3930,雅玉青贮8号,雅玉青贮26,晋单青贮42,辽单青贮625,豫青贮23,京科青贮301,中农大青贮67,中北青贮410,奥玉青贮5102,屯玉青贮50,三北青贮17,辽单青贮529,郑青贮1号,雅玉青贮27,强盛青贮30,登海青贮3571,锦玉青贮28,龙优1号,龙牧1号,龙牧3号,龙牧5号,吉青7号,辽青85,黑饲1号,吉饲8号,吉饲11号,辽原2号,龙牧6号,龙育1号,龙巡32号,新青1号,新沃1号。

6. 中农大牌预混料

羊预混料的十大饲料品牌是华畜饲料、桑岛、中农康畜、

英美尔、澳典、诺伟康、派尼生物/PIAMUR、海大/Haid、大北农/DBN、新希望。

7. 中农大肉牛预混料

正大预混料

正大集团的预混料产品线划分细致,按品种可分为猪、鸡、牛、鱼、羊预混料,在此之下还有混合比例的划分,可分为1%、4%、5%等,如5%羔羊复合预混合饲料CPC-GF-H51。与其他品牌不同的是,正大预混料官网上对预混料有较为详细的介绍。淘宝上设有官方企业店铺,部分预混料产品在店铺中有售。

另外,正大集团与美国康地集团各出资50%成立了正大康地农牧集团有限公司,该品牌预混料也比较有名,经典产品为3%、4%、6%蛋鸡系列预混料。

8. 中农大预混料联系电话

目前,国内生产蛋鸡预混料的饲料企业数以百计,对于蛋鸡养殖场的老板来说,如何选择适合自己的预混料是个很重要的问题,下面答主从不同的维度进行分享。

1、当下市场上最受欢迎的蛋鸡预混料生产商有大伟嘉、正大、大北农、北农大、中牧股价、DSM等,其特点是市场占有率高、销量大、美誉度好。

2、由于非洲猪瘟的原因,一些原本以猪预混料为主的企业开始重视蛋鸡预混料,猪的市场大幅萎缩,也是无奈之举。这些企业包括安佑、播恩等,虽然在生猪领域有着很好的口碑,但在蛋鸡领域表现如何还要观察。

3、养鸡人选择蛋鸡预混料要有系统思维,不能只看价格的高低,而要比较性价比,算大账,看最终谁能让我赚更多钱。一般情况下,价格偏贵的预混料有利于养鸡人赚取更多利润的概率要大很多。

4、由于新进入者较多,今年蛋鸡预混料的市场有点让人眼花缭乱,我们认为,优先选择熟悉的领军品牌(比如大伟嘉、大北农、DSM等)更有利于企业发展。因为这些企业已经在蛋鸡领域建立起平台级的服务力,包括技术服务、托管服务、金融服务等,能有效降低养鸡人的经营风险。至于新进入者,要想打造出平台级的蛋鸡服务力还有很长的路要走。

希望上述分析,能对你有所帮助。

9. 中农大牛饲料预混料

二者没有直接关系。

大北农所属申万行业,是国内最早从事畜禽、水产及牛羊预混饲料的企业之一。主营业务:生猪养殖与服务产业链经营、种业科技与服务产业链经营。

北农大是国家高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业、北京市院士专家工作站单位、首都文明单位。

10. 种牛预混料

养牛是一项需要耐心和技巧的工作,以下是一些基本的养牛方法和注意事项,供您参考:

1. 圈舍建设:选择一个干燥、通风、阳光充足的场地,建造合适大小的圈舍,要保证圈舍内部干净整洁,牛只有充足的休息空间。

2. 饲料供应:牛的饲料主要包括粗饲料和浓饲料,要根据不同阶段的生长需要进行合理配比,确保牛只获得足够的营养。

3. 饮水管理:为牛只提供干净的饮用水,水要换放及时,确保水质清洁卫生。

4. 疾病防控:定期对牛只进行体检和预防接种,及时发现疾病迹象并采取措施,保证牛只的健康和生长。

5. 环境卫生:定期清理圈舍内部,保持环境卫生干净,减少病菌滋生的机会。

6. 繁殖管理:根据牛只的生长特点和品种特征,进行科学的繁殖管理,保证繁殖效果。

需要注意的是,养牛需要具备一定的知识和技能,如果您是初学者,建议多咨询专业养牛人士、兽医等相关专业人士的意见和建议,以确保养牛的安全和效果。同时,养牛是一项需要投入较大的事业,需要有足够的资金和精力来支撑。

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