养牛夫妻工(招聘喂牛夫妻工)

1. 养牛夫妻工

俗话说，穷人的孩子早当家，牛根生也不例外，他的童年经历可比同龄人灰暗许多！

1958年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特，不到一年，因为家里条件不允许，生活所迫，父母无奈，牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此，牛根生与牛结下了不解之缘。

机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得最早，走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，最终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！

1999年，在一间几十平米的小厂房里，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难，再加上同行业已有多家公司，夹缝中生存难免要忍受许多，于是他制定了“三不干”政策。

“凡是同行大企业有奶站的地区，蒙牛不干”

“凡不是奶站的牛奶，蒙牛不干”

“凡是跟同行业收购价格不同的事，蒙牛不干。”

此后用了8年时间，使蒙牛成为全球牛奶冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业崛起的标志，中国成长最快的企业，“蒙牛现象”成为经济行业最为热门的专项名词之一。

2004年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。

好景不长，到了2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿集团，连带伊利、蒙牛在内的多个公司的奶粉都检测出三聚氰胺。蒙牛集团直接损失20亿。患难见真情，柳传志、俞敏洪等人纷纷为牛根生送去了“救急费”，在兄弟朋友的帮助下，牛根生度过困难，蒙牛集团挺了过来。

牛根生的人生格言是：“小胜靠智，大胜凭德”，所以牛根生的人生可以分为两阶段，第一阶段是公司企业家，第二阶段就是慈善家。《凤凰周刊》将牛根生称为“全球四大慈善巨头之一”。提到

2. 招聘喂牛夫妻工

牛小二招聘还是比较靠谱的，因为在他们这个招收平台上有很多很多的朋友都找到了自己喜欢的工作，他们给消费者和那些需要用过的单位都提供了大量的这些招聘的信息，这些招聘信息都是经过严格的审查的。他们会为你提供很多的工作岗位和机会

3. 肉牛养殖场管理夫妻工

家庭农场兼养殖非常合适，养牛桔杆废物利用，产品增值创收是非常好的养殖项目。

如果是大型家庭农场，就象我们这的农场点，远离乡村，独居在一个宽阔的山场里，有山、有草场，有上千亩良田的农厂，自己有工人、及交通工具、各大型农机具一应俱全。

草场放牧、及农产品的边角料就的牛吃的了。

如果是小型的家庭农场，职工只有夫妻搭档，

养牛放牧可能会与种种发生冲突，可以圈养或者象农村那样，起早放牛，牛吃饱圈上再弄地。

现在为了增加收入农村有互相搭伙合作养牛，农忙时轮班放牧，一户放三天或者五天，特殊情况可以换班，互惠互利。都是为了忙一年多收入点互相帮助协作发展。

还有就是大包，就是几家养殖户合伙雇佣一个专人放牧，一头牛给放牛管理员几百元钱，如果牛丢失了、没有通知莫名死亡要赔偿。如果牛得疾病通知后发生伤亡属于正常情况。

放到农民收完秋，十一月份结束。

秋天农场有丰富的庄稼秸秆，脱粒剩下的边角料，瘪玉米，葵花头、玉米叶、黄豆叶、(黄豆绝对不可以生喂，会胀气食入过量会胀坏的)等都是尚好的养牛饲草。

家庭农场养牛，一举多得，即解决了庄稼桔杆问题又增加了副业收入，是较好的创收项目。

4. 牧场养牛夫妻工普工

家庭农场养牛的条件必须有逐够的土地，再一个是有一定的资金，家庭农场可大可小，虽然没有太多的资金可以慢慢发展，只要有逐够的土地，每年养殖的家畜禽类的草料基本上是自给自足，即使买也是自己没有的花不了多少钱，慢慢的家庭农场也就扩大了

5. 牛场饲养员夫妻工

随着养殖业的发展，标准化、规模化养殖场迅速崛起。

新建养殖场，标准化程度和硬件条件确实不错，但养殖场利润却差距较大，同样的市场条件，同一批次出栏，有的养殖场能净利5到6元钱，而有的养殖场却还在保本线徘徊。为什么？

一个很大的原因是养殖成绩不理想，导致养殖成绩不理想的原因很多，除去不可控的因素外，养殖场管理场长的能力高低也占很大一部分比重。那如何做好一名标准化养殖场的场长呢？

1.现在新建标准养殖场，不像5年或10年前，养殖量少，管理人员也少。所以现在一个养殖场管理团队少则二十几人，多则上百人。这就是一个企业，一个养殖公司，场长作为这个企业的一把手，管理层，首先一点是你必须要懂企业管理。做好企业管理，第一点就是要做好企业的文化建设，那养殖场如何做好自己的企业文化建设？场风、场貌、场内人员的精神状态、工作积极性等都需要场长长期不间断的培训熏陶才能形成。

标准化养殖场推行6S管理就是一个很好的打造自己养殖场气质的管理手段。用推行6S来培养员工认真和按规矩做事、按流程做事的习惯

2.标准化养殖场场长必须承担起设计合理绩效考核标准和人员晋升标准的责任，并负责向员工培训、传达和讲解。

3.作为一个企业，必须有流程、制度和规范，所以作为企业第一负责人，必须和员工一起探讨制定合适本养殖场的工作流程及场内制度，并监督员工执行。

4.企业存在的一个重要原因就是创造利润，养殖场同样如此。作为养殖场场长，要有成本意识。有财务管理的基础，做好成本核算，站在老板的角度考虑问题，思考如何才能让养殖场的利润最大化。

5.最后懂企业管理，就要做好养殖场的人员管理，包括招聘合格人员，培养下属，培训员工。重视养殖场人员的情绪管理，用心沟通，用情管理。凡事做到公开、公平、公正。

二、要做好一名标准化养殖场的场长，必须要有实际的生产管理经验和奶牛养殖等的理论基础。有成功的生产管理经验和相应的理论基础，是做好养殖、饲养成绩达标的必要条件，也是制定关键饲养流程和规范前提。

三、要做好一名标准化养殖场的场长，要有成功的团队建设经验，，懂得如何打造一支卓越的管理团队。养殖场场长下属主要有技术员、维修电工、饲养员、厨师、锅炉工这几个岗位，不同岗位的职责是什么，不同岗位要为养殖场整体效益作出哪些贡献，作为管理场长要非常清楚。

四、做好一名标准化养殖场长，要有风险意识，努力抓好和培训好奶牛场生物安全、生产安全和食品安全。提前做好预防，把养殖场的风险降到最低。

当然，做好一名养殖场场长需要做的工作还有很多，以上只是提到了几点比较重要的。

最后和大家分享一点管理理念：

1. 养殖场工作繁琐复杂，作为一名合格的管理场长要学会放权、学会安排工作，通过下属员工的一起努力来完成工作。

2. 场长要学会PDCA工作法，也就是做好一个工作完整的闭环。

计划—安排—执行—检查监督—反馈—改善

3. 执行的保证：

A. 目标一定要明确

要可以量化，可以度量，可以检查，还要有时间表，什么时候开始，什么时候结束，所以，给员工布置工作的时候，一定要告诉他，千万不要说尽快，员工理解三天是尽快，你认为两天尽快，结果他三天做出来你把他骂一顿。

B.时间表定下来，事情要分轻重缓急

“二八原则”就是20％重要的事情做好了，能够产生80％的效果。

“六点重点工作法”：

每天早上醒过来，上班的第一件事在笔记本上把今天最重要的六件事写下来，只写六件事，做事情开先做第一件，把第一件做完了开始第二件，把第二件做完了开始第三件，……把第六件做完，你的工作效率已经非常高了。

从早忙到晚瞎做一通，做了十二件都没有做六件的效果好，因为那六件是重点工作、关键工作，所以要做好每天的PDCA循环。

C.工作任务一定要明确简洁

场长安排完工作一定要确认员工是否都已经明白，一定要明确，可以让下属复述，有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。对任务要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。执行中很注重一些细节问题。

D.要下属做承诺

重要的事情最好有文字的东西，如命令、要求，口说无凭，一定要明确，这样就会减少偏差。要下属做承诺，有时候要他签字，签字的效力很重要。

E.要跟进

定个制度不是万事大吉，然后就靠员工靠下属自我约束，自我管理。管理的问题不能形而上学，不能惟制度论，过程还是要关注，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预判断。跟进对领导来说也是重要的一项工作。

6. 养牛工五人或夫妻工

第一部分（1——4自然段）:牛郎的身世，他精心养牛，和老牛建立了亲密关系。

第二部分（5——8自然段）:讲哥嫂只给了牛郎老牛破车便把他赶出家门。

第三部分（9——13自然段）:老牛说了话，告诉牛郎将有仙女成为他的妻子。

第四部分（14——21自然段）:牛郎巧遇仙女，二人结为夫妻。

7. 招养牛夫妻工

干活都是累的，况且养牛场偏向于农业，更加累，估计比传统农业舒服点，所以新西兰养牛场招工人也累。